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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

鄭州EVA培訓(xùn)涵蓋的主要內(nèi)容

發(fā)布時間:2024-12-26 10:05:01
 
講師:管理培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):282
 一、EVA基礎(chǔ)部分 在鄭州的EVA培訓(xùn)中,首先會涉及EVA基礎(chǔ)內(nèi)容。EVA是什么是基礎(chǔ)中的關(guān)鍵。EVA即經(jīng)濟(jì)增加值,它是減除資本成本后的經(jīng)營利潤。這一概念的起源與剩余收入和經(jīng)濟(jì)利潤相關(guān)。它關(guān)注和測算資本占用成本,是衡量公司價值創(chuàng)造的非常完

一、EVA基礎(chǔ)部分

在鄭州的EVA培訓(xùn)中,首先會涉及EVA基礎(chǔ)內(nèi)容。EVA是什么是基礎(chǔ)中的關(guān)鍵。EVA即經(jīng)濟(jì)增加值,它是減除資本成本后的經(jīng)營利潤。這一概念的起源與剩余收入和經(jīng)濟(jì)利潤相關(guān)。它關(guān)注和測算資本占用成本,是衡量公司價值創(chuàng)造的非常完善和全面的指標(biāo)。例如在企業(yè)經(jīng)營過程中,要考慮到所有投入資本的成本,而不僅僅是會計利潤。EVA的計算基礎(chǔ)是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,這就意味著它與企業(yè)的財務(wù)報表緊密相連。

資本成本計算也是EVA基礎(chǔ)部分的重要內(nèi)容。資本成本包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本等,在計算EVA時,需要準(zhǔn)確確定資本成本率。比如一家企業(yè)通過借款和股東投入資金來運(yùn)營,借款的利息就是債務(wù)資本成本的一部分,而股東要求的回報率則是權(quán)益資本成本的一部分。會計調(diào)整同樣不可或缺。由于會計制度存在某些缺陷,為了更準(zhǔn)確地計算EVA,需要對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。例如,對于一些非經(jīng)常性損益、研發(fā)費(fèi)用等項(xiàng)目可能需要調(diào)整,以反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營業(yè)績。

二、EVA與其他價值指標(biāo)

EVA、MVA和公司價值之間的關(guān)系是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。MVA(市場增加值)反映的是企業(yè)市場價值與投入資本之間的差值。EVA與MVA有著內(nèi)在聯(lián)系,一般來說,持續(xù)創(chuàng)造正EVA的企業(yè)往往會有較高的MVA,因?yàn)镋VA代表著企業(yè)真實(shí)的價值創(chuàng)造能力。當(dāng)企業(yè)不斷創(chuàng)造正的EVA時,其在資本市場上的價值也會相應(yīng)增加,從而提升MVA。

EVA與價值管理緊密相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行價值管理的目標(biāo)是提升股東價值,而EVA是衡量這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的有效工具。通過分析EVA的構(gòu)成和變化,企業(yè)可以制定戰(zhàn)略來優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)營效率,從而實(shí)現(xiàn)價值管理。例如企業(yè)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門的EVA貢獻(xiàn),決定資源的分配方向,將更多資源投向EVA貢獻(xiàn)高的部門。

EVA和4M管理體系也會在培訓(xùn)中涉及。4M管理體系包括理念體系(Mindset)、管理體系(Management)、激勵體系(Motivation)和衡量體系(Measurement)。EVA貫穿于這四個體系之中,為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的價值導(dǎo)向。例如在激勵體系中,可以根據(jù)員工對EVA的貢獻(xiàn)來設(shè)計激勵方案,從而激勵員工為創(chuàng)造更多的EVA而努力工作。

三、EVA分析方法

培訓(xùn)內(nèi)容會涵蓋EVA分析方法。這包括對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析,以確定EVA的來源和影響因素。例如,通過對銷售收入、成本、資本周轉(zhuǎn)率等因素的分析,找出提升EVA的關(guān)鍵點(diǎn)。如果一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)其資本周轉(zhuǎn)率較低,就可以通過優(yōu)化運(yùn)營流程、減少庫存等方式來提高資本周轉(zhuǎn)率,進(jìn)而提升EVA。

四、EVA驅(qū)動杠桿

EVA驅(qū)動杠桿是培訓(xùn)中的重要板塊。這涉及到找出那些對EVA有顯著影響的因素,如銷售利潤率、資本周轉(zhuǎn)率等。企業(yè)可以通過提高銷售利潤率或者優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來提高資本周轉(zhuǎn)率,從而驅(qū)動EVA的增長。比如企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化定價策略來提高銷售利潤率,或者通過合理安排固定資產(chǎn)投資、減少閑置資金等方式提高資本周轉(zhuǎn)率。

五、利用EVA進(jìn)行經(jīng)營決策的評估

在鄭州的EVA培訓(xùn)中,會教授如何利用EVA進(jìn)行經(jīng)營決策的評估。在企業(yè)面臨多種經(jīng)營決策時,如投資新項(xiàng)目、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或者進(jìn)入新市場等,可以通過計算這些決策對EVA的影響來評估決策的合理性。例如企業(yè)計劃投資一個新項(xiàng)目,就可以預(yù)測該項(xiàng)目未來的稅后凈營業(yè)利潤、所需資本以及資本成本率等,計算出該項(xiàng)目的EVA。如果EVA為正,說明該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值;如果EVA為負(fù),則需要重新審視項(xiàng)目的可行性或者調(diào)整項(xiàng)目方案。

六、問題和討論環(huán)節(jié)

最后,培訓(xùn)通常會設(shè)置問題和討論環(huán)節(jié)。學(xué)員可以就EVA計算、應(yīng)用過程中遇到的困難和疑惑進(jìn)行提問,如如何處理特殊業(yè)務(wù)的會計調(diào)整、如何在不同行業(yè)中準(zhǔn)確應(yīng)用EVA等。同時,大家也可以分享在EVA實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和案例,通過交流互動加深對EVA的理解和應(yīng)用能力。這一環(huán)節(jié)有助于學(xué)員將所學(xué)的理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合,更好地掌握EVA在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。




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