企業(yè)戰(zhàn)略對于每一名 HR 都很重要，其具體內(nèi)容如下：
第一，企業(yè)戰(zhàn)略的定義。企業(yè)戰(zhàn)略是公司根據(jù)所處環(huán)境和自身實(shí)力制定的未來較長一段時間的發(fā)展方向和大政方針，并非簡單口號或營業(yè)額目標(biāo)，而是包含至少三個層次的體系。
第二，企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次。
一、組織戰(zhàn)略：明確公司未來的經(jīng)營范圍及各業(yè)務(wù)單元資源分配，即提前確定未來做什么生意，如維持現(xiàn)狀、從某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域撤出或進(jìn)軍新賽道等，以及相應(yīng)具體措施，如此公司才能為業(yè)務(wù)變動做好準(zhǔn)備，否則會導(dǎo)致全員迷茫，無法取得良好經(jīng)營效果。
二、競爭戰(zhàn)略：明確公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域與競爭對手的 PK 策略，常用策略有三種。
1、低成本策略：通過控制成本與對手拼價格，薄利多銷，但此策略傷敵傷己，易陷入惡性低價競爭，風(fēng)險較大，多作過渡性策略。
2、差異化策略：在產(chǎn)品創(chuàng)新程度、品質(zhì)或服務(wù)等方面與對手拉開差距以贏得競爭。
3、重點(diǎn)策略：長期專注某一領(lǐng)域，尋求單點(diǎn)突破。
三、職能戰(zhàn)略：明確公司各職能部門采用何種方法和手段支撐前兩個層面戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。例如公司采用低成本競爭戰(zhàn)略時，人力資源部門需*何支持該戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略就是職能戰(zhàn)略的一種。
通過以上內(nèi)容，可清晰了解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。
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