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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

員工軟實(shí)力差四方面搞定

發(fā)布時(shí)間:2024-11-28 10:54:54
 
講師:顧櫻英 瀏覽次數(shù):283
 員工執(zhí)行力差可從以下方面解決: 一、講清楚事情:管理者安排任務(wù)時(shí)不能含糊,要讓員工明白做事情的目的和要達(dá)到的程度。例如,不能只說“把事情做掉”“把書讀好”,而應(yīng)明確具體要求。 二

員工執(zhí)行力差可從以下方面解決:

一、講清楚事情:管理者安排任務(wù)時(shí)不能含糊,要讓員工明白做事情的目的和要達(dá)到的程度。例如,不能只說 “把事情做掉”“把書讀好”,而應(yīng)明確具體要求。

二、分解任務(wù):運(yùn)用 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)法,將大目標(biāo)分解成課題,再細(xì)化為具體行動(dòng)事項(xiàng)。如對(duì)于 5000 萬銷售目標(biāo),要*何完成,分解到不能再細(xì)分為止,以便員工心里有數(shù)、有條不紊工作并統(tǒng)籌安排時(shí)間。分解方式有按部門、項(xiàng)目、產(chǎn)品、時(shí)間等。

三、提供方法:不能認(rèn)為把任務(wù)安排下去員工就能做好,要給予員工完成工作的方法,否則就不稱職做領(lǐng)導(dǎo)。

四、閉環(huán)管理:領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤、檢查員工工作,員工可能不會(huì)按期望完成任務(wù),只有通過跟蹤檢查才能保證執(zhí)行到位。通過以上措施,員工執(zhí)行力一定可以提升。



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顧櫻英
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