下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對(duì)策略。
一、人才流失怪圈及原因：團(tuán)隊(duì)陷入年年招人留不住、接著年年招人的怪圈，人才流失是團(tuán)隊(duì)悲哀。原因是下屬有意見(jiàn)想法、提出疑惑不滿(mǎn)時(shí)，管理者不重視不了解甚至打擊提意見(jiàn)者，導(dǎo)致下屬?gòu)谋磉_(dá)轉(zhuǎn)為沉默。
二、沉默的危害：沉默雖表面無(wú)聲，但內(nèi)心有聲音，最終會(huì)演變成失望。當(dāng)合理需求長(zhǎng)期得不到滿(mǎn)足，下屬會(huì) “騎驢找馬”，先精神離職再身體離職。
三、解決辦法：管理者一定要重視并認(rèn)真傾聽(tīng)下屬聲音，關(guān)鍵要有意愿且追求結(jié)果。真正聽(tīng)進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整管理方式方法，解決能解決的合理需求，對(duì)一時(shí)解決不了的及時(shí)溝通達(dá)成基本共識(shí)，這是可以做到的。
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