管理的核心原則之一是專注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入，管理者要靈活運用資源與工具確保任務(wù)高效達成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責(zé)、主動尋求支持協(xié)作，必要時調(diào)整作息時間。
以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理張明為例，他面臨產(chǎn)品發(fā)布期限緊的情況。通過使用項目管理軟件創(chuàng)建里程碑和待辦事項列表、根據(jù)團隊成員技能和偏好分配任務(wù)、設(shè)定檢查點監(jiān)控進度、利用在線協(xié)作平臺、遇難題聯(lián)系外部專家等措施，保證了項目按時交付并維護了積極團隊氛圍。同時，追求高效率時保持生活工作平衡也很重要，忙碌時也要留休息時間和空間，以長期保持*狀態(tài)。
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