有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí)，下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)*服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高，久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽(tīng)到不同聲音降低出錯(cuò)率，企業(yè)要聽(tīng)到不同聲音防范錯(cuò)誤，需做到。
一、領(lǐng)導(dǎo)人要?jiǎng)?chuàng)造允許不同聲音的企業(yè)文化，如麥肯錫的 “反對(duì)的責(zé)任”，管理人員覺(jué)得不對(duì)就有義務(wù)提出反對(duì)意見(jiàn)。
二、管理者要有胸懷接納不同聲音，克服人性慣性，不只要聽(tīng)好話。
三、獎(jiǎng)勵(lì)提出有價(jià)值不同意見(jiàn)的人，給予保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。
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