領(lǐng)導(dǎo)眼中認(rèn)為員工能力差主要體現(xiàn)。
一、刻意忽視冷落你。忽視是一種成本效益高的策略，利用職場人士對職業(yè)發(fā)展的渴望，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的細(xì)微變化就能影響個(gè)人工作情緒。因人們都渴望上司青睞，遭遇冷遇時(shí)心理反差易催生離職想法，這是一種無聲卻有力的手段。面對上司冷處理，不管原因如何，都不應(yīng)立刻強(qiáng)烈反應(yīng)或決定離職，保持冷靜不被操控，堅(jiān)持立場，上司便無可奈何。
二、頻繁指責(zé)與貶低你。這是常見手法，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者利用人性中強(qiáng)烈的自尊心做杠桿，即使員工力求完美，他們也能挑刺，甚至設(shè)置障礙限制資源，使工作難以順利進(jìn)行，即便無錯(cuò)可挑也能找到缺口。
三、施加超負(fù)荷壓力。若上司直接表明想讓員工離職，員工會(huì)防備，但有的上司采取更隱蔽方式，表面肯定讓員工以為將受重用，實(shí)則逐步加重工作負(fù)擔(dān)，直至員工無法承受而考慮其他出路。適度壓力促成長，過度則致崩潰，上司目的是疊加任務(wù)同時(shí)表面贊譽(yù)，使員工不知不覺陷入困境，等醒悟時(shí)已身心俱疲難以反抗。
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