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一把手的挑戰(zhàn),人才與信任

發(fā)布時間:2024-11-11 10:24:22
 
講師:劉芳 瀏覽次數(shù):329
 曾國藩提出辦大事者多選替手很重要,企業(yè)戰(zhàn)略增長關鍵在于人才建設,要有能做事的班子,但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關系復雜,高管能力弱老板怕壞事,能力強老板怕被架空,所以信任建立難、破壞易。 領導人雖知道要用人才,但真正包容新人

曾國藩提出辦大事者多選替手很重要,企業(yè)戰(zhàn)略增長關鍵在于人才建設,要有能做事的班子,但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關系復雜,高管能力弱老板怕壞事,能力強老板怕被架空,所以信任建立難、破壞易。

領導人雖知道要用人才,但真正包容新人才的少。因新人才不如老人知根知底,不信任時總能找到理由。此時企業(yè)一把手的信念與格局重要,有時要不忘初心,有時要不問初心,核心團隊需三觀一致且有不同特點。如此才能保持高級見解、規(guī)避片面認知,從而成事、持續(xù)成事乃至成大事。



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劉芳
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