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企業(yè)經(jīng)營需要有節(jié)奏感，具體內(nèi)容如下。

一、經(jīng)營節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個月的經(jīng)營變成 15 個月，在最后一個季度既要完成當年經(jīng)營目標，又要完成下一年度經(jīng)營計劃。

二、各階段主要工作。9 月：啟動經(jīng)營計劃籌備會議。10 月：召開企業(yè)戰(zhàn)略務虛會，確定來年戰(zhàn)略方向和主要經(jīng)營計劃，同時做好全體員工的共啟愿景。11 月：各部門承接公司戰(zhàn)略，啟動編制年度經(jīng)營計劃，包含目標、預算和薪酬分配機制，目標設定需多次來回確定。12 月：確定各部門目標、預算和薪酬分配機制，形成經(jīng)營計劃終稿。來年 1 月初：召開全體員工共啟愿景大會，管理層完成年度述職，簽訂目標責任狀和管理層任命等，年度經(jīng)營計劃正式開啟。之后每月按經(jīng)營分析會節(jié)奏復盤、持續(xù)改善迭代。

三、強調(diào)節(jié)奏感的重要性。企業(yè)經(jīng)營好要保持節(jié)奏感，這是非常重要的。