企業(yè)文化如何落地生根，從虛到實(shí)的具體措施如下。
一、價(jià)值觀具象化。將價(jià)值觀回歸到員工工作場(chǎng)景，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對(duì)標(biāo)，同時(shí)規(guī)定每條價(jià)值觀下的紅線和禁語，讓員工有抓手。
二、文化手冊(cè)視覺化。把企業(yè)文化手冊(cè)全方位視覺化呈現(xiàn)，如呈現(xiàn)在墻上規(guī)劃的文化墻。
三、學(xué)習(xí)打卡結(jié)合實(shí)際。組織員工學(xué)習(xí)打卡，結(jié)合工作場(chǎng)景萃取執(zhí)行價(jià)值觀的標(biāo)桿故事，讓員工真正理解并踐行企業(yè)文化。
四、開展落地活動(dòng)。根據(jù)強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀開展相應(yīng)活動(dòng)，如強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展精益經(jīng)營和合理化創(chuàng)新建議，強(qiáng)調(diào)勤奮奮斗就鼓勵(lì)員工超越自身目標(biāo)，使企業(yè)文化有具體抓手落地。
五、設(shè)立夢(mèng)想日。將每年一個(gè)特殊日子定為夢(mèng)想日，用于宣傳企業(yè)文化價(jià)值觀、未來三到五年發(fā)展戰(zhàn)略以及員工夢(mèng)想版分享，實(shí)現(xiàn)從虛到實(shí)的落地。
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