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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽,拿捏基本分寸,職場(chǎng)溝通三大技巧

發(fā)布時(shí)間:2024-11-05 09:52:12
 
講師:趙倩(GTCD) 瀏覽次數(shù):399
 同事關(guān)系再好,有些話也不能亂說,即使工作環(huán)境不錯(cuò),與領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽,也要拿捏基本分寸: 一、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾指出錯(cuò)誤時(shí),不要立馬反駁,更不要仗著私交糊弄領(lǐng)導(dǎo),公開場(chǎng)合要禮貌平等對(duì)待領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)反饋。 二、工作中遇到困難,不要馬上向領(lǐng)導(dǎo)求

同事關(guān)系再好,有些話也不能亂說,即使工作環(huán)境不錯(cuò),與領(lǐng)導(dǎo)同事相處融洽,也要拿捏基本分寸:

一、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾指出錯(cuò)誤時(shí),不要立馬反駁,更不要仗著私交糊弄領(lǐng)導(dǎo),公開場(chǎng)合要禮貌平等對(duì)待領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)反饋。

二、工作中遇到困難,不要馬上向領(lǐng)導(dǎo)求援,以免顯得自己沒用,先整理項(xiàng)目進(jìn)度表,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)借勢(shì)提出困難點(diǎn),并提出可行的解決方案,讓領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)錯(cuò)。

三、領(lǐng)導(dǎo)安排不合理時(shí),先答應(yīng)再商量,把不合理之處整理出來,私下找領(lǐng)導(dǎo)說明情況,用數(shù)據(jù)說服領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的認(rèn)真態(tài)度。



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趙倩(GTCD)
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