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合伙創(chuàng)業(yè)如何避免合伙人紛爭。

一、合伙的重要性與問題。

1.處在合作共贏時代，合伙創(chuàng)業(yè)很重要，但很多案例是開始和和氣氣，最后反目成仇，因為創(chuàng)業(yè)初期大家口頭承諾好，但涉及分錢時預期差異大。

二、合伙規(guī)則。

1.角色分工清晰。要優(yōu)勢互補，明確誰負責操盤、營銷、技術、渠道等，形成職責和決策機制。

2.求大同存小異。堅持共同目標，不能隨意改變方向，其他小事可靈活處理。

3.分錢規(guī)則明確。遵循權利對等原則，依據(jù)角色分工設定分錢方式并落在紙上，否則會因分錢問題引發(fā)矛盾。

4.進出機制合理。對合伙人分類管理，資金型合伙人在一定周期有溢價可退出，資源或技術合伙人若無法助力企業(yè)發(fā)展也可退出。要規(guī)避想躺賺的人，一切基于目標效益和貢獻價值設定約束和前提條件。