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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制

發(fā)布時(shí)間:2024-10-21 08:30:28
 
講師:馮昆 瀏覽次數(shù):387
 公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制,理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升,還需要橫向擴(kuò)展,從多個(gè)視角思考決策,這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二

公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制,理由如下。

一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升,還需要橫向擴(kuò)展,從多個(gè)視角思考決策,這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。

二、避免高管過于舒適和局限。華為規(guī)定高管三年一輪崗,因?yàn)榈饺陼r(shí)人熟悉了,業(yè)務(wù)也熟悉了,可能會(huì)過于舒適。輪崗可以評估一個(gè)人的適應(yīng)能力和潛力,在專業(yè)領(lǐng)域外還能干得好的人更值得培養(yǎng)。



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馮昆
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