各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術三者的關系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。
一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特定領域以實現長期成功。
二、策略是連接戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關鍵環(huán)節(jié)。像橋梁將宏觀戰(zhàn)略轉化為具體行動計劃，一個好策略可由多個戰(zhàn)術支撐，戰(zhàn)術是實現策略的具體步驟和方法。
三、戰(zhàn)術是實打實的行動方案，是執(zhí)行戰(zhàn)略和策略的具體操作。每個戰(zhàn)術像拼圖一塊，共同構成實現戰(zhàn)略目標的完整畫面。
所以戰(zhàn)略是大方向，策略是路線圖，戰(zhàn)術是腳下的路，只有搞明白三者關系，企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠。
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