現(xiàn)在很多企業(yè)的考核都是無效考核，主要有以下幾種情況。
一、考核周期長(zhǎng)。比如只有年度考核或半年度考核，一年考一兩次，大家憑感覺、印象打分，考核流于形式。
二、考核與績(jī)效未掛鉤。雖有月度或季度考核，但與月度或季度績(jī)效基本無關(guān)。例如一家企業(yè)月度考核滿分 100 分，低于 90 分才影響月度績(jī)效。但公司 99.9% 的人都不可能低于 90 分，這種考核無效，沒有激勵(lì)作用。
要真正發(fā)揮月度考核的激勵(lì)作用，關(guān)鍵是日?？己艘c日常績(jī)效充分掛鉤，讓每個(gè)人都能充分感知到。比如月度考核基本分 100 分，98 - 100 分可發(fā)標(biāo)準(zhǔn)額度績(jī)效，高于 100 分可設(shè)置 2 - 3 檔發(fā)高于標(biāo)準(zhǔn)額度的績(jī)效，低于 98 分可設(shè)置不同區(qū)間。如 96 - 98、93 - 96 等，依次往下遞減，根據(jù)公司實(shí)際情況確定績(jī)效。這樣在月度考核中，每個(gè)人都能感知到不同績(jī)效，從而提高員工積極性，促使員工努力完成工作任務(wù)。
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