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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

決定門店命運(yùn)的推手

發(fā)布時(shí)間:2025-04-02 06:14:48
 
講師:關(guān)錚 瀏覽次數(shù):447
 市場變化和不確定因素常態(tài)化使門店經(jīng)營難把控,門店經(jīng)營者需找到自身定力和生存方向。門店間*差距是對(duì)未來認(rèn)知的差距,三種認(rèn)知決定門店生死。 一、固守成規(guī)。用過去經(jīng)驗(yàn)和路徑應(yīng)對(duì)未來,利用已有資源做事往往失敗。照搬成功模式是殘酷&ldquo

市場變化和不確定因素常態(tài)化使門店經(jīng)營難把控,門店經(jīng)營者需找到自身定力和生存方向。門店間*差距是對(duì)未來認(rèn)知的差距,三種認(rèn)知決定門店生死。

一、固守成規(guī)。用過去經(jīng)驗(yàn)和路徑應(yīng)對(duì)未來,利用已有資源做事往往失敗。照搬成功模式是殘酷 “事故”,門店因文化等不同難改現(xiàn)狀,堅(jiān)持己見會(huì)失敗。

二、創(chuàng)新變革。強(qiáng)調(diào)主動(dòng)積極變革,看準(zhǔn)未來十年至二十年數(shù)字化、客戶化、智能化的 “IT + 業(yè)務(wù) + 運(yùn)營”方向才有前途。背離此方向會(huì)走彎路、耗時(shí)間金錢,那些標(biāo)榜找新機(jī)遇幫門店的理論派可能 “誤人門店”。

三、隨世而安。是少數(shù)門店的機(jī)遇,如新能源汽車銷售、手機(jī)門店轉(zhuǎn)型新模式,跟對(duì)是騰飛機(jī)遇且改變行業(yè)屬性。對(duì)大部分手機(jī)門店來說仍在傳統(tǒng)模式銷售手機(jī),缺乏轉(zhuǎn)變機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在關(guān)鍵是對(duì)未來思考,用已知推未知難實(shí)現(xiàn)。從未知連接已知倒推才知方向是否正確,巨頭都可能錯(cuò)過新機(jī)會(huì),門店也需關(guān)注新機(jī)遇。



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關(guān)錚
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