團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點(diǎn)。
一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒(méi)法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒(méi)具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好，必須先說(shuō)清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。
二、管理者講清楚了目標(biāo)。但沒(méi)說(shuō)具體的操作細(xì)節(jié)，如開二十家連鎖店的地點(diǎn)、規(guī)模、先后順序等。
三、缺乏跟蹤和激勵(lì)機(jī)制。工作任務(wù)安排后，管理者不問(wèn)，執(zhí)行者不主動(dòng)匯報(bào)，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)完成。
在企業(yè)，可用任務(wù)執(zhí)行或產(chǎn)值項(xiàng)目解決相關(guān)問(wèn)題。管理者給執(zhí)行對(duì)象下達(dá)任務(wù)，輸入相關(guān)要求、完成時(shí)間、獎(jiǎng)分分值或產(chǎn)值金額，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)倒計(jì)時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)度，每天提醒執(zhí)行對(duì)象。任務(wù)完成后，執(zhí)行者可申請(qǐng)獎(jiǎng)分或產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)，干部員工都認(rèn)可，很好地解決了任務(wù)跟蹤和激勵(lì)難題。
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