告訴你如何利用別人的店鋪賺錢(qián)，且方法既簡(jiǎn)單又實(shí)用而且有效。假設(shè)有個(gè)李老板是豬肉批發(fā)生意的，他將豬肉批發(fā)給飯店，每斤賺取兩到三塊錢(qián)，一年的收益大約在二三十萬(wàn)之間。然而，他認(rèn)識(shí)到這種方式并非最有效的方式。于是，他轉(zhuǎn)變了思維方式，將豬肉作為一個(gè)媒介進(jìn)行了一次資源整合。首先，李老板成立了一個(gè)餐飲食材采購(gòu)協(xié)會(huì)，然后他找到飯店邀請(qǐng)他們加入成為他的會(huì)員，這樣他們就可以以成本價(jià)購(gòu)買(mǎi)食材。
通過(guò)這種方式，他迅速整合了當(dāng)?shù)氐娜俣嗉绎埖辍Ｈ缓?，他找到蔬菜基地、調(diào)味品生產(chǎn)廠家等，告訴他們他有三百多家飯店可以幫助他們銷售產(chǎn)品，但價(jià)格方面他們需要按照批發(fā)價(jià)給飯店。你可能會(huì)問(wèn)李老板這樣做能賺到錢(qián)嗎？他只收取每筆交易的百分之二的服務(wù)費(fèi)。想象一下，每家飯店一年的采購(gòu)費(fèi)大約需要三四十萬(wàn)，三百家飯店一年的采購(gòu)費(fèi)大約在一個(gè)億左右，百分之二的手續(xù)費(fèi)一年的收益大約在三百萬(wàn)，這比他賣(mài)豬肉起早貪黑賺的多。最牛的商業(yè)模式就是跨界整合資源，用別人的店鋪賺自己的錢(qián)。
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