不專注快錢思維使很多人錯失發(fā)展機會，渠道老板的自我陶醉讓先機消失，唯有專業(yè)和創(chuàng)新才能成為常青樹。渠道在商業(yè)中定位在零售端，離客戶近，其價值和角色在不同階段有巨大變化，如通信領袖的發(fā)展歷程。要持久生長，需做到。
一、動態(tài)變化。動態(tài)平衡是正確的，要回歸本質，順應市場和客戶需求，從產(chǎn)品銷售過渡到客戶運營。把產(chǎn)品作為引流和獲客工具，而不是被產(chǎn)品好壞決定命運，多數(shù)經(jīng)營者目前處于此段位。
二、認清自己。站在搬運工角度會限制進步，如沒搬磚機會就閉店再找新機會不可持久。市場環(huán)境變化，搬運工需求減少，下崗成必然，認清零售發(fā)展進程是生存前提。
三、自我凈化。沒有行業(yè)一蹴而就，要保持學習、創(chuàng)新、自我變革、借力借智、堅持的心態(tài)，與時俱進，讓零售不斷生長，經(jīng)驗要完善修正，知識要更新。從單一到體系，從產(chǎn)品到客戶，從粗放到精細，從人工到科技，跟上時代步伐才有未來。
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