產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運營商、設備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互促進、共生共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)尚未形成，這是搭建過程中的一大挑戰(zhàn)。
二、技術(shù)難題。設備聯(lián)網(wǎng)難，工業(yè)數(shù)據(jù)采集是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)，但當前設備聯(lián)網(wǎng)面臨諸多困難，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中大部分機器設備尚未聯(lián)網(wǎng)。且已聯(lián)網(wǎng)的設備遵循不同的通信協(xié)議，存在語言障礙，導致數(shù)據(jù)采集難、成本高、效率低。開發(fā)工具與行業(yè)機理模型缺失，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需要行業(yè)機理模型的支持，但目前我國工業(yè)軟件落后，難以將線下能力快速遷移成線上模型。同時我國工業(yè)門類龐雜，建立體系完整的行業(yè)模型庫尚需時日。
三、商業(yè)模式不清晰。不同服務、不同場景對網(wǎng)絡的帶寬要求、網(wǎng)絡資源消耗以及對運營商運維體系的復雜程度要求不同。導致工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式尚不清晰，企業(yè)在投入和回報之間難以找到平衡點。
四、缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因和運營團隊。對于傳統(tǒng)生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商而言，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要他們具備互聯(lián)網(wǎng)思維和運營能力。然而許多傳統(tǒng)企業(yè)在這方面存在不足，如信息化程度不夠、對互聯(lián)網(wǎng)的認知不足、缺乏成建制的電子商務運營團隊等。
五、高投入與長周期。自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺需要投入大量資金和技術(shù)力量，且短期內(nèi)難以見到顯著成效。對于中小型工業(yè)企業(yè)來說，這可能是一個難以承受的負擔。
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