在商業(yè)世界中有一種商業(yè)模式能讓你利用別人的店鋪賺取財(cái)富。例如李老板做豬肉批發(fā)生意時(shí)，每年能賺二三十萬(wàn)元。后來(lái)他改變思維，成立餐飲食材采購(gòu)協(xié)會(huì)，邀請(qǐng)飯店成為會(huì)員，以成本價(jià)采購(gòu)食材，整合了當(dāng)?shù)厝俣嗉绎埖辍?/p>
接著，他與蔬菜基地、調(diào)味品生產(chǎn)廠家等供應(yīng)商合作，宣傳自己有三百多家飯店的銷(xiāo)售渠道，幫助他們銷(xiāo)售產(chǎn)品，但要求按批發(fā)價(jià)向飯店銷(xiāo)售，自己收取每筆交易2%的服務(wù)費(fèi)。每家飯店一年采購(gòu)費(fèi)約三四十萬(wàn)元，三百家飯店一年采購(gòu)費(fèi)總額達(dá)一億左右，李老板每年能賺取約三百萬(wàn)元，比賣(mài)豬肉利潤(rùn)多得多。通過(guò)這個(gè)案例，展示了跨界整合資源、利用別人店鋪賺取財(cái)富的商業(yè)模式。
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