如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品，該如何去規(guī)劃，又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢？主要包括以下五個環(huán)節(jié)：
第一、調(diào)查和分析，具體又可以分為以下四個方面：
一、業(yè)務調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務服務，解決業(yè)務中的效率問題。因此，想要為某個行業(yè)或某個崗位做一款產(chǎn)品，首先要了解這個行業(yè)的基本情況，熟悉這個行業(yè)的規(guī)則和業(yè)務知識，比如行業(yè)運行方式、業(yè)務流程，弄清楚企業(yè)和客戶的組織架構，不同的崗位和角色之間的關系，以及他們的工作流程和工作內(nèi)容。同時，總結現(xiàn)有業(yè)務中存在問題，了解業(yè)務的核心訴求，看看都有哪些機會點。
二、競品分析。尋找市面上相關的競品，看看他們都是怎么做的，產(chǎn)品有什么功能、特點和優(yōu)勢，產(chǎn)品的定位和商業(yè)模式是什么，市場份額和發(fā)展情況如何。同時，學習他們的經(jīng)驗，借鑒其產(chǎn)品設計，并尋找自己的差異化定位，考慮未來如何去建立自身的優(yōu)勢和壁壘。
三、價值評估。進一步思考產(chǎn)品主要面向哪類客戶群體，他們當下的痛點和最本質的需求是什么，自身又能提供怎樣的服務，能否解決目前業(yè)務中遇到的問題，要解決的問題是否是行業(yè)內(nèi)普遍的痛點，對公司的效率提升是否有幫助，將來是否能夠以商業(yè)化的形式面向市場，具體的商業(yè)模式是什么。
四、可行性判斷。結合上面的調(diào)研和分析，從多個角度去評估產(chǎn)品的可行性，最終決定產(chǎn)品要不要做。
第二、產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)業(yè)務調(diào)研的結果，梳理客戶的業(yè)務流程，提煉核心任務，然后規(guī)劃產(chǎn)品整體方案，包括系統(tǒng)架構、主要功能、版本計劃和需求的優(yōu)先級。
第三、詳細方案設計。根據(jù)產(chǎn)品的整體架構和主要功能，進一步細化產(chǎn)品方案，梳理業(yè)務環(huán)境中涉及到的角色、任務、狀態(tài)、權限和具體操作，然后整理相應的功能列表、信息流轉過程和頁面流程等，輸出第一個版本的產(chǎn)品方案和原型，并邀請客戶一起參與方案的評審和確認。
第四、方案的實現(xiàn)。推進設計和開發(fā)團隊完成產(chǎn)品的交互和視覺設計，以及功能的開發(fā)，在測試通過后，邀請客戶一起參與驗收，將產(chǎn)品發(fā)布上線。
第五、產(chǎn)品的迭代和改進。密切關注客戶的使用情況，收集他們的反饋和意見以及新的需求，持續(xù)對產(chǎn)品進行優(yōu)化和改進。
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/129753.html
