胖東來今天已經是中國實體零售界的一塊金字招牌，從今年四月份開始介入步步高的整改，其效果到底如何呢？據官方數據顯示，步步高的其中一家超市業(yè)績整整飆升了十六倍。那胖東來到底采用了什么樣的神招式呢？其實他在整改步步高時只采用了四招。
一、就是給步步高的員工漲工資減工時，讓員工可以多拿百分之三十以上的工資的同時每天少兩個小時的班。于是員工的積極性得到了全面的提高，此招可謂是提振了士氣。
二、就是改布局，一改之前通道窄、廣告亂的布局，用用戶思維留住了客戶。
三、優(yōu)化商品，他替步步高優(yōu)化訂單了一萬多種商品。引入了胖東來的爆款產品，線下實體店也要用爆款來留住客戶。
四、就是提升服務，引入了胖東來的服務理念，用真誠挽回了客戶。
四招下來直接讓步步高成為長沙市的超市頂流。于東來親自帶團隊進入幫扶團隊，他到底是圖什么呢？首先通過幫扶計劃可以幫助胖東來的文化理念實現(xiàn)快速的走出去，也幫助胖東來實現(xiàn)了產業(yè)化模式的轉型。最近看到新聞胖東來也來到福州來幫助永輝超市進行整改，因為過去十幾年隨著電商的高歌猛進，對線下實體零售造成了巨大的擠壓。幾乎所有的線下實體超市除了胖東來，幾乎每一個企業(yè)都在茍延殘喘。也許這是一個線下實體零售抱團的一個突圍之路，希望在胖東來的帶領下能夠幫助更多的線下實體實現(xiàn)快速的突圍。
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