企業(yè)內訓花錢出力還不落好！說說如何做好內訓？如何讓企業(yè)內訓效率高效果好？對于企業(yè)來講，培訓是一筆投資人力物力時間的事情，但很多時候出力不討好，大多數(shù)的企業(yè)內訓成為業(yè)務部門眼中的額外負擔，成為企業(yè)員工內耗的一種形式。有25%的直線經理認為培訓改善了業(yè)務的績效，有50%的直線經理認為取消培訓不會對員工績效造成影響。
那么該如何做培訓才能讓企業(yè)內訓效率高效果好呢？無非就是兩個方向，一方面是增加培訓帶來的收獲，比如說讓培訓對業(yè)績增長的針對性和支撐力度更強，或者讓培訓覆蓋的受益人群更多；二是減少培訓的投入，比如減少講師費、差旅費，減少培訓管理等人力的投入，或者減少時間投入等間接成本。概括起來就是多快好省四個字。那么怎么樣才能做到呢？
一、這個世界再高的認知都不如對標方法論，所以在今天大家時間都不夠用的情況下，一定要在學習工具、學習方法、學習方式幾個層面做相應的選擇和投入，一定要集中時間、金錢和人力圍繞企業(yè)關鍵戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展而展開，通過提升個人能力才能改善組織績效。
二、就是培訓值得培訓的員工。培養(yǎng)人才*的誤區(qū)就是資源分配過度分散，一定要聚焦到少部分有潛質的培養(yǎng)對象上，高潛人才的成長速度要高于普通員工兩三倍，廣泛培養(yǎng)造成資源的極大浪費，而且人才發(fā)展的關鍵點是選拔而不是培養(yǎng)。因此我們需要篩選出值得培訓的有潛力的人才，高潛人才可以通過業(yè)績、能力和基本的條件進行篩選，或者是通過人才盤點篩選出關鍵崗位上的高潛人才。
培訓項目失敗的原因不在于學習本身，而在于學習轉化的缺失。所以說要形成可復制的方法工具，培訓有可能只是教了方法和工具，下來還要有訓戰(zhàn)、有輔導、有對標實戰(zhàn)的能力，教是教不會的，必須在實戰(zhàn)中積累。而工具和方法是可復制的，給了工具方法配上教練輔導或者陪練，那么員工成長的速度會非?？臁?/p>
提高培訓效率的方法在今天就更多了，可以根據(jù)學習形式采用線上和線下，講師選內部或外部，可以將培訓分為多種類型。對管理體系類的學習主題，比如戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務規(guī)劃等，最好是由內部人員采用工作坊的形式；對于一些業(yè)務技能、思維啟發(fā)類的培訓，可以引進外部講師采用線下學習的方式，甚至走出企業(yè)到外部去參訪交流；對于企業(yè)業(yè)務類培訓，比較適合采用場景化的微課或直播方式，由內部講師開發(fā)，快速更新迭代，需要隨時隨地學習，充分利用碎片化時間，不影響員工的工作和生活。通過這些措施可以大大的降低培訓費用，而效果提升也會顯著，也會讓你的培訓越來越受員工的歡迎。
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