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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

面試帶有引導(dǎo)性問題一定要警惕,要轉(zhuǎn)換思路

發(fā)布時(shí)間:2025-04-12 08:23:48
 
講師:王琛淏 瀏覽次數(shù):2479
 面試的時(shí)候,有這么一類問題,非常具有迷惑性,就是乍一聽,會(huì)覺得這個(gè)問題好像怎么答都不太對(duì),比如面試官問到說:你之前有沒有跟你領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生過沖突,或者當(dāng)你們兩個(gè)意見不一致的時(shí)候,你會(huì)怎么處理。這種問題的核心,是在考察你工作過程中,有沒有比較良好的

面試的時(shí)候,有這么一類問題,非常具有迷惑性,就是乍一聽,會(huì)覺得這個(gè)問題好像怎么答都不太對(duì),比如面試官問到說:你之前有沒有跟你領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生過沖突,或者當(dāng)你們兩個(gè)意見不一致的時(shí)候,你會(huì)怎么處理。這種問題的核心,是在考察你工作過程中,有沒有比較良好的工作方法,以及在面試過程中,看看你的抗壓能力和臨場(chǎng)反應(yīng)能力怎么樣,這種問題回答的核心就兩個(gè)點(diǎn):

第一個(gè),不要上套,不要真的順著他的思路,開始去反思我過去是怎么跟領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生沖突的,不管怎么樣,這個(gè)都代表我們?cè)谙蛏瞎芾淼臅r(shí)候能力不太足。

第二個(gè),要給出一個(gè)合理的解釋,我是怎么通過自己的工作方法,規(guī)避同類事件發(fā)生的。那可以這么說:面試官,您剛才說的這種問題,我確實(shí)沒太遇到過,我覺得主要的原因,是我確實(shí)還比較擅長(zhǎng)向上管理,在工作的過程中,會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的對(duì)接,比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給我一項(xiàng)工作的時(shí)候,我會(huì)首先思考一下這個(gè)工作,要達(dá)到什么樣的目標(biāo),花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么,我會(huì)先跟領(lǐng)導(dǎo)去進(jìn)行對(duì)齊,如果領(lǐng)導(dǎo)的思路跟我的不太一致,我也會(huì)先跟領(lǐng)導(dǎo)去進(jìn)行討論,達(dá)成一致之后再行動(dòng),另外如果條件有限,沒有機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)去進(jìn)行深入溝通,我也會(huì)先按照領(lǐng)導(dǎo)的方式執(zhí)行,同時(shí)我自己準(zhǔn)備一個(gè)plan b,避免這個(gè)工作的結(jié)果出現(xiàn)一些疏漏,給我們的團(tuán)隊(duì)造成損失,用這樣的方式,既展示了你良好的向上溝通能力,同時(shí)還讓公司看到我們是為工作結(jié)果負(fù)責(zé),是有一定的主觀能動(dòng)性的,這種答案會(huì)非常容易拿到offer的。



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王琛淏
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