團隊的溝通能力啊，其實也是一種非常重要的生產(chǎn)力。因為同事之間一件事情講不清楚，雞同鴨講，工作就一定會走彎路。如果還因此引起了一些不必要的誤會，反而還會引起彼此成為對方的一種工作阻力，這個就更加會引起相關(guān)成本的一路走高。所以說溝通不好，代價非常的大。那在日常是否有辦法可以以改善我們的溝通效果，這個當然有。
1、是我們怎么樣講話，我記得往往在一些中型的公司或者大型的公司里面，大家自己的討論，這些機會會是非常多的。因為大家在不同的部門不同的知識背景，所以表達自己的時候，難免會講一些比較難懂的這些術(shù)語啊。所以我們就會開玩笑說，哎，請說普通話，意思說請你降低語言的這個難度，大家都能聽得懂。所以讓別人聽得懂，你講話是非常重要的，你就可以把自己的訊息有效的傳達出去。好，這個是有關(guān)我們怎么樣講話。
2、接下來我想說我們應(yīng)該怎么樣聽人講話，每一個人都有一種被聽到的需求。如果他覺得我在講話的時候，大家有愿意聽的這種感覺，他就有一個自我的動力充分的表達，那我們就有機會充分的聽到他想表達的這些觀點，以及是他充分的這些意見。那我們在回應(yīng)之前對他就有一個充分的一個了解，這種溝通就可以被稱之為叫充分而且深入的溝通，你可以想象這個效果是非常好的。
3、再接下來是建議什么樣的溝通方式都不如見面聊效果是最好的，從溝通效果的強到弱來排位。他*是當面聊，要大于視頻聊要大于語音聊要大于書面聊。原因不是當面聊話都講不透，而且說話比較費力。這也是為什么近幾年有些公司允許公司以采取遠程加公室的混合工作模式。但是最近這個半年以來，越來越多的要求，員工要增加在辦公室的工作時間。當然聊完之后還要制作一非常簡要的工作紀要，保證每一個人在同一個思維層面，在接下來一點，要形成定期反饋的這個機制，保證每一個人都在同一個頻道上面。
4、最后我想說的是，如果有條件，我們可以多做做團建活動。當然了，規(guī)模可大可小，預(yù)算可分可減，關(guān)鍵是讓大家有機會經(jīng)常的可以輕松的在一起交流團建其實可以形成一種叫部落機制的心理效果。同一個部落里面的人相互協(xié)作的意愿會比較大，這個會增加我們的生產(chǎn)力。
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