在商業(yè)領(lǐng)域有一種簡單實(shí)用有效的方法，可以讓你通過利用別人的店鋪來賺取更多的利潤。下面一個真實(shí)案例來說明這個方法的操作流程和具體效果。李老板是一位從事豬肉批發(fā)生意的商人。每斤豬肉能賺取兩三塊錢的利潤，一年的收入也就二三十萬。然而李老板意識到了一個思維轉(zhuǎn)變的機(jī)會，他將豬肉視為一種媒介，開始跨界整合資源。
1、首先他成立了一個餐飲食材采購協(xié)會。并邀請飯店成為協(xié)會的會員，享受以后食材采購的成本價優(yōu)惠。通過這一步，李老板迅速整合了當(dāng)?shù)厝俣嗉绎埖辍?/p>
2、接下來，李老板與蔬菜基地、調(diào)味品生產(chǎn)廠家等進(jìn)行合作，告訴他們自己手中有三百多家飯店，可以幫助他們推銷產(chǎn)品，但是價格必須按照批發(fā)價給飯店。這樣一來，它能夠?yàn)轱埖晏峁└偷牟少弮r格，同時也為基地和生產(chǎn)廠家?guī)砀嗟匿N售額。作為中間商，李老板只收取每筆交易的2%服務(wù)費(fèi)。
3、想象一下，每家飯店一年的采購費(fèi)用大約為30萬，而300家飯店一年的采購費(fèi)用就是一個億左右。以2%的服務(wù)費(fèi)計(jì)算，一年可以賺取約300萬的利潤。相比起賣豬肉，這樣的商業(yè)模式讓李老板不再需要起早貪黑，卻能賺取更多的錢。這個案例告訴我們，最牛的商業(yè)模式就是跨界整合，資源利用別人的店鋪為自己賺錢。通過建立協(xié)會、提供采購優(yōu)惠等方式，可以吸引更多的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源的*化利用。
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