怎樣向上級提問，確保我們完全懂得自己的工作任務和目標，有個提問的方法叫5w2h，它能幫我們呢把提問結構化讓一切變得清晰明了，不會有遺漏。
1、首先呢是問做這個任務的原因，這能幫我們理解背景和重要性。你可以這么問，為什么要啟動這項目呢？它和我們公司的戰(zhàn)略有什么關聯呢？這就可以讓你對整個項目有全面的理解。
2、接下來咱們要弄清楚達到什么目標，就是啊明確成功的標準。通過這次優(yōu)化，希望提升多少效率，有沒有具體的指標？
3、最后我們要詳細了解怎么做這個任務，這包括以下的細節(jié)。比如問我們要什么時候完成這個任務，哪些人會參與進來？我們的資源從哪里來預算是多少？通過這樣的結構化提問他，你不僅能夠確保自己對任務了如指掌，還能展現出職業(yè)素養(yǎng)和認真態(tài)度。所以啊下次當你接到一個新任務，試試這種結構化的提問，會讓你更有信心的推進工作，確保每一步都符合預期。
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