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在職場呢長期讓能者多勞，受害者一定是管理者。下屬呢越是高效率，越是能力強，管理者呢會給他越來越多的任務。本來呢是希望培養(yǎng)這些好苗子啊，結果呢因為長期超負荷的工作干的多，錯的自然也就多呢。結果呢能者多勞變成了能者過勞管理者，最后人財兩失啊，結以呢管理者一定要改變思維，能者多勞是給下屬選擇的權利，而不是你給他的福利啊，你看好的下屬往往是能力意愿都在線的。所以呢吸引他留在你團隊的呢，除了成長的經歷，還有你個人人格的魅力，就是你們之間惺惺相惜的一種態(tài)度。

我遇到了一些臨時加差的特別重要的任務的時候呢，如果說覺得下屬接受這個任務有點挑戰(zhàn)，但是呢又沒有更好的選擇，怎么辦呢？我會先問問這個下屬是否愿意接受這個比較挑戰(zhàn)的任務。所果呢根據自己的能力去做出判斷，而不要去硬扛。同時呢告訴他，我知道這是他第一次接受這類的項目，不用太擔心，結果客戶那邊是否滿意呢？還有我去兜底，這個時候呢下屬會明白，這是一個非常好的學習的機會。雖然呢可能要花費很大的精力，但是呢也會收獲更多呀。既然給了他挑戰(zhàn)的機會，也同時把選擇的權利交到他的手上，而不是鞭打快牛，你能體諒下屬積極拼搏的勞累。他們呢也自然會理解你，凡事都兜底的這種艱辛。