看披肩斬棘學領導藝術，陳楚生找同盟的那一段，被很多人夸獎，也有人問了，為什么結盟之后，面對兄弟王櫟鑫的質疑，他不把話說清楚，而是用壓制兄弟的方式來解決的，因為有些話不方便當眾說的那么明明白白，如果說的很清楚，反而會把場子給砸了，職場人基本上都遇到過，領導不把話說明白的情況，領導為什么要這樣？主要有三個原因，要么是不能說明白，要么是不想說明白，要么是說不明白。
第一，不能說明白。如果領導安排工作，把所有的細節(jié)都規(guī)定好了，那么這個工作在執(zhí)行過程中，八成會出問題，因為不可能所有發(fā)展，都是按領導預想的劇本來的，總會有些差異，這個時候執(zhí)行的下屬又不敢自作主張，不然就要背鍋了，領導得對自己的安排負責，但他又不是執(zhí)行的人，所以領導不能把話說的太明白。
第二，不想說明白。比如領導讓幾個部門配合，完成一項工作，給了目標但不說具體權責分配，幾個部門既要推動工作，又要互相扯皮，領導不費力氣，就讓他們互相制衡，坐等成果。
第三，說不明白。有的領導對業(yè)務不了解，特別是設計新業(yè)務的時候，那么指導工作就說不出個所以然，只能讓下屬自己去琢磨。
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