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怎么不動(dòng)聲色地讓領(lǐng)導(dǎo)看好你?

發(fā)布時(shí)間:2024-04-30 10:30:58
 
 很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判一個(gè)下屬,不是看你做事怎么樣,而是看你對(duì)他的態(tài)度怎么樣,不注意這一條的話,就很容易吃虧。態(tài)度好你做得到的大部分下屬都能做到,高段位的人可以把一些細(xì)節(jié)做的特別好,比如這四條。 第一,領(lǐng)導(dǎo)交代工作,要拿個(gè)小本本記,沒帶本子

很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判一個(gè)下屬,不是看你做事怎么樣,而是看你對(duì)他的態(tài)度怎么樣,不注意這一條的話,就很容易吃虧。態(tài)度好你做得到的大部分下屬都能做到,高段位的人可以把一些細(xì)節(jié)做的特別好,比如這四條。

第一,領(lǐng)導(dǎo)交代工作,要拿個(gè)小本本記,沒帶本子怎么辦?拿手機(jī)記錄,不是說你記性不好,而是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你對(duì)他意見的重視。

第二,和領(lǐng)導(dǎo)溝通工作,注意口頭禪。多說明白了,學(xué)到了,好的沒問題。一般不說不行,不歸我管這種話,體現(xiàn)你的服從性,放大領(lǐng)導(dǎo)的存在感。

第三,開會(huì)發(fā)言,控制篇幅的長短,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在后面發(fā)言是重頭戲,你在前面講的少了,不夠深入,說你不認(rèn)真,講的多了,那就是搶戲。

第四,領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員工作,讓你表態(tài)的時(shí)候,就堅(jiān)決表態(tài),不要覺得事情很難很離譜,就在那里猶猶豫豫、拖拖拉拉、左右搖擺,因?yàn)楸響B(tài)是基本,事情怎么做在其次,表態(tài)都表不好,領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)你有什么指望,表態(tài)不含糊,哪怕事情沒辦好,那也可以說你盡力了。



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