最近，董云輝跟海爾創(chuàng)始人張瑞敏的對話欄目，讓退役兩年的張瑞敏又回到了大眾視野下，同時帶火了他新寫的這本書，永恒的活火。乍一看書明不知道寫的是啥，這本書我也稍微看了一部分，實際上就是張老的*成就，海爾的人單合一模式。所謂人就是員工，單就是用戶，就是將員工跟用戶的價值合一在一起，形成一個共同體，共同創(chuàng)造價值共享價值。
1、首先，在人單合一的模式下，員工不再是單一的實行者，而是讓他們成為擁有決策層運用人權分配權的自主經(jīng)營體。因此，海爾將龐大的商業(yè)帝國拆分成兩千多個自主經(jīng)營體。因此他們可以直面用戶理解用戶，并創(chuàng)新產(chǎn)品跟服務，從而讓每個人都成為自己的CEO。
2、其次，他的特點是人單合一的分配機制?？赐旰螅铱偨Y其實就是四個詞，繳足利潤，賺夠費用，超利分成，自負盈虧，同時讓自主經(jīng)營的擁有*進度的自主經(jīng)營權。說白了，就是真正做到責權利的下放跟利益透明共享。這跟很多傳統(tǒng)老板既想畫大餅留著員工，又不想分權分利是完全不同的。實施人單合一的最高境界，就是做到三個*，*人，*單，*酬，最終創(chuàng)造出三個高效。大家試想一下，今天社會我們是否有這樣的企業(yè)，他們擁有極高的用戶價值力，企業(yè)內(nèi)又做到人才濟濟，同時人才的收入又極高，像華為蘋果特斯拉這樣的企業(yè)，哪個老板不羨慕？
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