單位開大會的時候，你踴躍發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你的工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，還會覺得你講的太多了，占用大家的時間。如果是開大會，特別是務(wù)虛會，有一個不成文的規(guī)矩，發(fā)言長度跟職位成正比，職位高多講點，職位低少講點，甚至可能沒有開口的機會，只是個氣氛組點點頭，鼓鼓掌而已，所以不管是自己發(fā)言，還是給領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿，一定要結(jié)合他的身份來，那務(wù)虛會講話稿怎么寫？推薦兩組小標(biāo)題。
第一個框架，三個把握。把握什么什么主線，方向引領(lǐng)，將目標(biāo)定實。把握什么什么內(nèi)涵，提能礪為，將路線繪實。把握什么什么要求，改變觀念，將重點抓實。
第二個框架，三個堅持。堅持正確導(dǎo)向，找準(zhǔn)著力點和突破點。堅持服務(wù)大局，扎實抓好五個聚力。堅持履職盡責(zé)，著力打造一支高效團隊。
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