一個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)給了一個(gè)難度很大的工作，就很有顧慮，到底是領(lǐng)導(dǎo)是想培養(yǎng)栽培，還是故意在刁難惡心。其實(shí)這個(gè)問題呢，關(guān)鍵要看難度很大的工作，其實(shí)對(duì)應(yīng)的兩個(gè)類型：
一、難度很大，但是做出來的話，是真的有業(yè)績。
二、難度很大，但是做完以后結(jié)果不那么顯眼。比如做人事檔案管理的工作，這個(gè)工作很難又很繁瑣細(xì)碎，但是這個(gè)工作，即便做的在好，很難出業(yè)績，做的不好，人家說你做的有問題，做的好好像理所應(yīng)當(dāng)。如果領(lǐng)導(dǎo)只給你后者工作的話，你幾乎可以認(rèn)定，可能領(lǐng)導(dǎo)至少在這個(gè)階段，沒有什么意愿去培養(yǎng)你，那這時(shí)候怎么辦？不接不現(xiàn)實(shí)，可以接，但是有一個(gè)談判的一個(gè)余地，跟資本跟領(lǐng)導(dǎo)去要一些，其他能夠出點(diǎn)小業(yè)績工作，在那個(gè)點(diǎn)上把這個(gè)業(yè)績做好做大，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到你在那個(gè)層面，我有發(fā)光發(fā)熱的余地，慢慢的才能從前面這個(gè)難做的，不出業(yè)績的工作當(dāng)中，慢慢的抽離出來。
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