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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

入職后領(lǐng)導(dǎo)沒教你,跟錯(cuò)人了嗎?

發(fā)布時(shí)間:2024-04-08 10:41:48
 
講師:張志鈞 瀏覽次數(shù):2399
 領(lǐng)導(dǎo)不去教員工,到底算不算一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)是很多人糾結(jié)的問題。領(lǐng)導(dǎo)沒有直接去教育員工的一個(gè)義務(wù),很多的人是有一種學(xué)生的思維,我交的學(xué)費(fèi),學(xué)校老師負(fù)責(zé)教授我知識,但職場肯定不是這樣,職場是老板領(lǐng)導(dǎo)付工資,你去為他創(chuàng)造一個(gè)對等的價(jià)值,所以這個(gè)思

領(lǐng)導(dǎo)不去教員工,到底算不算一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)是很多人糾結(jié)的問題。領(lǐng)導(dǎo)沒有直接去教育員工的一個(gè)義務(wù),很多的人是有一種學(xué)生的思維,我交的學(xué)費(fèi),學(xué)校老師負(fù)責(zé)教授我知識,但職場肯定不是這樣,職場是老板領(lǐng)導(dǎo)付工資,你去為他創(chuàng)造一個(gè)對等的價(jià)值,所以這個(gè)思維要首先轉(zhuǎn)變過來。當(dāng)然了,很多領(lǐng)導(dǎo)力的這種培訓(xùn)當(dāng)中,會去要求領(lǐng)導(dǎo),具有一種培養(yǎng)下屬的能力跟意識,但需要知道,真正能夠做到的是鳳毛麟角,而且即便是領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中的一些課程,要求領(lǐng)導(dǎo)去培養(yǎng)他的一個(gè)下屬,更多的是教練式的培養(yǎng),就是我不是直接給你一個(gè)問題的解決方案,我是給你一個(gè)思路,或者我激發(fā)你的一個(gè)什么內(nèi)在的潛能,讓你去主動的想到問題的解法,去解決問題,而不是我直接告訴你這個(gè)事應(yīng)該怎么做啊。

所以這一點(diǎn)一定要搞清楚,不要有一個(gè)誤解,覺得領(lǐng)導(dǎo)對你是有培養(yǎng)教育的職能的話,那你會很失望,所以有些人會說,那我把自己琢磨出的東西,如果給領(lǐng)導(dǎo)留給單位,那我是不是很虧,真正的在職場當(dāng)中獲得的不是那個(gè)實(shí)體的東西,而是研究這個(gè)技巧的過程當(dāng)中,你的成長你的進(jìn)步,你的學(xué)習(xí)能力,一個(gè)認(rèn)知的提升,這個(gè)玩意是誰都帶不走。



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張志鈞
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