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很多項目經(jīng)理把一些習(xí)慣，會帶入到項目管理工作中，只有踢開這些習(xí)慣，項目經(jīng)理的工作才能整個順暢，因此項目經(jīng)理必須學(xué)會戒掉這三種壞習(xí)慣。

第一，項目經(jīng)理要對加班，持有最謹(jǐn)慎的態(tài)度，無節(jié)制的加班，只會帶來團隊的內(nèi)卷化，增加項目失控的風(fēng)險，要戒掉無用的加班，學(xué)會從更高層次來控制項目。

第二，一般項目經(jīng)理，尤其是乙方項目經(jīng)理，都有共同的特點，喜歡把好的、沒問題等話掛在嘴邊，項目經(jīng)理要以項目大局為前提，勇敢的對一切不合理的需求說no，戒掉無謂的取悅，學(xué)會項目而不自私。

第三，項目經(jīng)理參加了會議要簡潔，內(nèi)容直擊主題，要高效現(xiàn)場解決問題，要務(wù)實跟蹤會后的工作，戒掉無聊的會議，對會議有所取舍，一切已解決問題的會議，才不是耍流氓。