項目當(dāng)中活越做越多，或者該做的還沒做，不該做的做完了，在項目當(dāng)中，致使項目進度失控有三大原因。
一、里程碑設(shè)置不充分。里程碑的設(shè)置，可以輕松跟蹤項目計劃當(dāng)中的關(guān)鍵點，快速可視的查看日程安排，是不是在計劃當(dāng)中，如果里程碑設(shè)置的不夠，那么項目的進展報告就很難形成。
二、不考慮資源的可用性。在規(guī)劃項目進度計劃的時候，要考慮項目成員，是否真正的投入到這個項目當(dāng)中來，并且提前做好資源的風(fēng)險管理。
三、沒有及時跟進項目進展。這種情況下，一旦出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理可能就無法對新事物做出反應(yīng)。
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