設(shè)定合適的質(zhì)量水平，也是企業(yè)的生存策略之一，企業(yè)終究要追求利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，哪里有發(fā)展和進(jìn)步？不同的市場(chǎng)，不同的產(chǎn)品，不同的時(shí)期，不同的定位，產(chǎn)品設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有所不同，互聯(lián)網(wǎng)上通常對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，一般都是負(fù)面評(píng)價(jià)，企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，但平心而論，在替代國(guó)外中低端產(chǎn)品中，中國(guó)企業(yè)除了有員工工資低、專業(yè)分工細(xì)化、供應(yīng)鏈齊全、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度快、環(huán)保寬松等原因之外，避免無謂的質(zhì)量浪費(fèi)也是重要原因之一，使產(chǎn)品具有高性價(jià)比。
不少外企，由于以前面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較小，人員工資比較高，所采取的策略是通過采用高端設(shè)備、高性能原料、嚴(yán)格的工藝參數(shù)、較高的維修成本等手段，來保障產(chǎn)品的質(zhì)量，這是合理的決定。但是任何事情都有其兩面性，有優(yōu)點(diǎn)就有缺點(diǎn)，就像光越強(qiáng)陰影越暗，對(duì)于中國(guó)中小型制造型企業(yè)，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，如果他們能找到一個(gè)平衡的控制手段，通過合理控制來避免質(zhì)量過剩的浪費(fèi)，這會(huì)帶來無窮的機(jī)會(huì)。
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