二零二四年，管理者正確的打開(kāi)方式要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，和管理者交流的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的結(jié)論，管理者說(shuō)直接命令，可以讓下屬變得更加長(zhǎng)進(jìn)，同時(shí)也樹(shù)立了自己的權(quán)威，提升了下屬的工作效率，事實(shí)真的是這樣嗎？在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，看到的是很多直接的命令，并不是一件好事，反而會(huì)讓下屬麻木，甚至反感。如果作為管理者，還在指望用命令、用控制來(lái)管理下屬提高效率，那真的該換一種方式了。
其實(shí)正確的有效的方式，可以通過(guò)尋找問(wèn)題答案的方式，指導(dǎo)引導(dǎo)下屬，所以學(xué)會(huì)傾聽(tīng)至關(guān)重要。當(dāng)下屬明白自己的談話對(duì)象是一個(gè)傾聽(tīng)者，而不是一個(gè)指揮者命令者、控制者的時(shí)候，他們就會(huì)放松的開(kāi)放性的給一些建議，分享他們的判斷和情感，你也就能夠創(chuàng)造性的跟他們一起解決問(wèn)題。
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