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別用老板標準培養(yǎng)員工

發(fā)布時間:2024-03-05 11:41:18
 
講師:劉鴻雁 瀏覽次數(shù):2447
 全國各地的很多的朋友就是很多創(chuàng)始人就是經(jīng)常就就是給我留言,就是說他碰到了什么問題,什么問題,就是很多奇奇怪怪的一些問題吧,其實都是用人管理的問題,就是有的人其實那他的知識積累還蠻豐富的。他看了很多的書,然后那個每一年掏很多錢去參加各種的這個

全國各地的很多的朋友就是很多創(chuàng)始人就是經(jīng)常就就是給我留言,就是說他碰到了什么問題,什么問題,就是很多奇奇怪怪的一些問題吧,其實都是用人管理的問題,就是有的人其實那他的知識積累還蠻豐富的。他看了很多的書,然后那個每一年掏很多錢去參加各種的這個論壇。但是實際你在用的過程里頭,就是你從知道他做到這個中間的過程太長了,對吧?你不能一波一波的把團隊玩死,你玩死團隊實際上是在浪費自己的時間,所以效率是非常重要的。就是我們要去解決那個問題,那個解決問題的結(jié)構是非常重要的。我們要做一個結(jié)構,這個結(jié)構是降低對人的要求的,不是提高對人的要求。

我們大多數(shù)情況是提高對人的要求。我們試圖把一個很普通的員工要培養(yǎng)一個老板出來,我覺得這個太難,對吧?你培養(yǎng)你兒子也不可能培養(yǎng)成就是基因都是一樣的,他能和你一樣嗎?對吧?我覺得其實是挺難的。然后一個員工你想要把他培養(yǎng)成一個和你一樣的人是很難的。所以我們其實提高效率是實際上應該是用一個結(jié)構降低對人的要求,能不能讓二流三流的馬跑出*的速度,這才是高手應該干的事兒。而不是說把一個二流三流的馬,讓他要培養(yǎng)成一個*的千里馬,那太費勁了。那如果你能把他培養(yǎng)成千里馬,你還不如自己做個千里馬呢。而且現(xiàn)在的趨勢也是現(xiàn)在新生代的員工,他們都不會使蠻勁了,一定是四兩撥千斤啊,一定是這個事半功倍啊,從思維的結(jié)構上,業(yè)務的結(jié)構上是吧?這個組織的結(jié)構上啊就等等。



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劉鴻雁
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