生產(chǎn)計劃做不好，這六個步驟查漏補缺。
第一步，預測。就是生產(chǎn)預測，對不同的產(chǎn)品，要做好總體的生產(chǎn)預測和日常的訂單預測，比如品種、規(guī)格、數(shù)量、成本等等，為生產(chǎn)計劃要打好數(shù)據(jù)基礎。
第二步，協(xié)調(diào)。就是要統(tǒng)籌平衡，根據(jù)預測，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、研發(fā)等，生產(chǎn)準備工作，比如做好采購及物料需求計劃、生產(chǎn)技術準備等等。
第三步，下達命令。下達指令，按照流程編排計劃，確定日程，可通過PMC召集總經(jīng)理、銷售業(yè)務、財務和生產(chǎn)部門負責人，開會協(xié)調(diào)做決策。
第四步，落實。就是執(zhí)行調(diào)整，要協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中的生產(chǎn)異常，要處理插單等等特殊情況。
第五步，監(jiān)測。就是要統(tǒng)計分析，用數(shù)據(jù)化做管理，統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃的完成情況，異常的處理情況等等。
第六步，優(yōu)化。就是要持續(xù)改進，針對于計劃執(zhí)行過程當中，所遇到的問題，要及時的采取糾正和預防措施，
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