年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工廠如何做好團隊的管理？四個重點。
第一，排查員工到崗的情況。采取各種聯(lián)系方式，要提前三天與預(yù)返崗員工溝通確認返崗情況，管理者要對各個部門、各個崗位、各條產(chǎn)線的員工返崗情況進行逐一的排查，統(tǒng)計返崗率，了解沒有按時到崗員工的原因，確認是想離職還是有別的原因，推遲了到崗時間。
第二，關(guān)注員工的心態(tài)。及時引導，從過節(jié)狀態(tài)要進入到緊張的工作狀態(tài)，人員的工作量增加、情緒不穩(wěn)定、注意力不集中，極易出現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作，所以管理者要關(guān)注員工的身體心理狀況和行為習慣，人員確實配置不到位的，應(yīng)當調(diào)整生產(chǎn)計劃，做好產(chǎn)線的合并、拆分工作，使得人員相互適應(yīng)，安全管理、相關(guān)人員必須到崗就位。
第三，做好新員工的招聘。廣開招聘渠道，比如與勞務(wù)派遣公司合作、校企合作、緊急補充短缺工作，在工業(yè)園區(qū)等務(wù)工人員比較聚集的活動區(qū)域，現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等等，如果年前推行的員工推薦新人入職激勵措施的，這個時候一定要及時的落實。
第四，做好新員工的培訓。工廠在春節(jié)后，往往會有大量的新員工，管理者要重點關(guān)注新員工的成長，做好新員工的培訓，包括崗前的培訓、崗中的培訓和上崗后的跟進輔導，比如實行老帶新、師傅帶徒弟、一對一的幫扶激勵方案等等，還可以做新員工成長性的激勵方案，只要他今天比昨天做的多，做的好，就可以給他一些激勵，讓新員工和新員工互相進行PK。
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