戰(zhàn)略背后看組織組織背后看人才，那什么樣的人才可以撐得起，可以在數(shù)字時代去生存，去生長的組織呢？我們去找到了一些特別關鍵的能力，包括說長期以來一直在大家雷達以外的領導虛擬團隊。那不管有沒有疫情的存在，領導遠程的虛擬的團隊，都會是未來一個非常重要的一個趨勢。然而它長期都在我們的雷達以外，同樣在我們雷達以外的數(shù)字敏銳度，那數(shù)字化的技術會顛覆很多的行業(yè)，會改變很多行業(yè)的游戲規(guī)則。那未來什么叫做懂業(yè)務，不是說積累了這個行業(yè)很豐富的業(yè)務經驗。我知道這個游戲是怎么玩的，我知道這個行業(yè)我過去的二十年是怎么過來的，我就叫懂業(yè)務了。更重要的是你要知道說什么樣的新技術，什么樣的數(shù)字化手段，會給你這個行業(yè)帶來升級，會改變這個行業(yè)的游戲規(guī)則。
所以啊數(shù)字敏銳度其實在這個時代，其實是商業(yè)敏銳度的新的領域。那當我們去在調研當中去看到這一些和數(shù)字是在息息相關的領導力的時候，我們發(fā)現(xiàn)什么呢？我們如果去對比全球的信心指數(shù)和中國區(qū)領導者的信心指數(shù)，我會發(fā)現(xiàn)有一個反差。在這里，中國信心指數(shù)全線的低于全球，意味著什么？可以說中國我們現(xiàn)在所處的商業(yè)環(huán)境是全世界在數(shù)字化轉型方面幾乎走的最快的一個地方。所以啊數(shù)字化轉型，我們中國領導者所面臨的壓力，所面對的這個緊迫感其實要遠遠大于其他幾乎全球所有的。所以從這一個信心指數(shù)當中，我們也可以解讀到的是什么？是中國領導者對于數(shù)字化轉型這件事大家的一絲緊迫感。
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