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中國企業(yè)培訓講師
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做好績效體系的搭建,能解決80%的管理問題

發(fā)布時間:2025-04-12 20:44:48
 
講師:劉亞舟 瀏覽次數(shù):2480
 做好績效管理,能解決百分之八十的管理問題。最近有個做人力的主管說,他是在一家制造型企業(yè)做員工績效考核的,現(xiàn)在到了年底,老板突然非常重視考核工作,但是因為每月考核的都是達成率、工作態(tài)度、企業(yè)忠誠度等等,所以員工每月得分都將近九十多分、一百分,

做好績效管理,能解決百分之八十的管理問題。最近有個做人力的主管說,他是在一家制造型企業(yè)做員工績效考核的,現(xiàn)在到了年底,老板突然非常重視考核工作,但是因為每月考核的都是達成率、工作態(tài)度、企業(yè)忠誠度等等,所以員工每月得分都將近九十多分、一百分,頂多都是象征性的扣幾分,而且只有一線員工有考核,公司的中高層反而沒有考核,大家都說考核形同虛設,搞得現(xiàn)在是啞巴吃黃連有苦說不出。其實這也不是個案,很多人都在做績效管理的時候,會遇到這種困惑和難處,考也不對,評也不是,往往陷入了老板不認可,人力資源部門頭疼,各管理者厭煩,員工不滿意的困境當中,但完全不做績效,管理者也會出現(xiàn)越來越多的問題,尤其是當企業(yè)規(guī)模大了,或者團隊成員多了以后,一碗水分給兩個人很好分,讓幾百個人,上千個人就很難分了。

所以人多了就需要做好績效管理,不僅僅是要分錢,還要分的公平、公正,分的合理,當企業(yè)沒錢可以分的時候,還是要給員工能夠夠得著的期待??偨Y起來就是讓員工當下有錢賺,未來有發(fā)展,這樣他才會愿意干下去,當然知道要做績效還不夠,還要知道怎樣去做,然后腳踏實地一個步驟,一個步驟的做好,績效體系的搭建也就水到渠成了,最后再慢慢優(yōu)化,這樣人也愿意在你這干,連人的問題都解決了,管理自然就順了。



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劉亞舟
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