如何提升企業(yè)HR績效管理能力三大步驟精準(zhǔn)解決。我們講到企業(yè)HR專業(yè)缺失的另一方面的體現(xiàn)是用工過程的管理績效考核的制定，用工成果的達(dá)成相對薄弱。那我們都清楚，績效管理在人力資源六大板塊中是專業(yè)性相對較強(qiáng)的板塊。那這個(gè)板塊專業(yè)的缺失也是當(dāng)下企業(yè)HR普遍存在的難題。首先呢我們需要證實(shí)這個(gè)問題的存在，然后從最簡單的方法入手進(jìn)行改變，那最簡單的方法應(yīng)該怎樣去做呢？
1、提取某崗位一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)的產(chǎn)出數(shù)據(jù)可三個(gè)月，也可六個(gè)月。分析時(shí)間周期與產(chǎn)出數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，確定某崗位的培養(yǎng)周期。那如果沒有數(shù)據(jù)可提取怎么辦呢？先建立數(shù)據(jù)模型。
2、培養(yǎng)周期外的第一個(gè)月確定績效考核，多考多得，少考少得，具體呢要看我們企業(yè)老板對于前期人力成本投入的回報(bào)率以及回報(bào)周期的要求步驟。
3、培養(yǎng)周期外不同的階段，設(shè)置不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)發(fā)展性與未來性，不斷的激發(fā)員工的潛力，永葆員工發(fā)展的活力。那通過以上三個(gè)步驟的簡單的操作，讓我們的企業(yè)HR先進(jìn)入了績效管理的初級階段。進(jìn)入之后呢，在績效管理工作開展的過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的激發(fā)員工的潛力，確保用人的*化的要求。
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