你只需一次改變你的公司業(yè)績至少可以翻三倍，想象一下，一個賣茶葉的老板是如何實現這一目標的，他可以通過賣給十個人一萬，也可以賣給二十個人一萬。假設他向我們投資十萬，我們將為他提供二十個一萬的創(chuàng)業(yè)合伙人。如果他成功地銷售這二十個合伙人，那不就是二十萬回報嗎？關鍵在于我們設計了一個方案，讓別人愿意支付一萬成為合伙人。人們只需要認同這個方案。如果有二十個人愿意購買一萬的合伙人，那他們就可以獲得二十萬的回報。這個老板過去可能是賣茶葉的，但現在他是賣一萬塊錢的創(chuàng)業(yè)合伙人。這一創(chuàng)業(yè)合伙人模式與茶葉有何關聯呢？讓我們通過一個例子來解釋，假設你支付一萬塊錢成為合伙人。
首先我們將為你提供價值一萬塊錢的茶葉，其次，我們還將為你提供一萬塊錢的紅酒，最后我們還會為你提供價值一萬塊錢的本地通這一萬塊錢的茶葉，看起來劃算嗎？更有趣的是，如果你能幫助我們推廣三個合伙人，我們將返還你的一萬塊錢。而且每當你成功推廣一個人，你還將獲得傭金和分成。事實上，人們購買的不僅僅是茶葉，他們購買的是茶葉的賺錢模式。首先這是一個穩(wěn)賺不賠的機會，你的一萬塊錢用于購買茶葉。你獲得的紅酒和本地通也將回流給你，這就相當于你可以免費享受茶葉的美味。其次你不僅可以確保不會虧本，還有機會賺大錢。所以你可以看到，你不再只是賣貨，而是賣人，這就是裂變模式的威力。通過這一機會，你可以在公司中建立一支強大的合伙人團隊，以極大程度提升你的業(yè)績。
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