在企業(yè)做管理咨詢的一些過程中，總是能夠發(fā)現一些企業(yè)的領導們，一天到晚盯著員工，這個員工這也不行那也不行，一旦工作中出現了一些問題的時候，就是不停的指責和批評員工，這樣的領導其實不是一個合格稱職的領導，那么一個真正的稱職的領導，不僅僅是要管理員工，更多的是要在出現問題的時候，協(xié)助員工第一時間來解決問題的發(fā)生，所以一個優(yōu)秀的領導需要做到以下幾個方面的要素。
第一個方面，優(yōu)秀的領導，他需要具備識別問題的能力。如果問題發(fā)現不了如何解決？所以優(yōu)秀領導應該能夠敏銳的發(fā)現問題，所以這個團隊或者組織里面潛在的一些問題，通過對問題的精準的一些描述和評估，來制定一些預防的措施，防止問題的發(fā)生，同時做出這樣的一些問題的一些預案，一旦問題出現了，就能夠迅速的啟動預案。
第二個方面，作為一個領導者，應該具備解決問題的能力，這才是核心。優(yōu)秀的領導者，需要有足夠的知識和經驗，能夠運用各種不同的一些方法和策略來解決問題，領導者解決問題的能力，實際上就是最核心的能力，是一個實力的表現，這樣子才能夠提升員工對他的一個服從的意愿和領導者的一個威信。
第三個方面，領導者還應該具備培養(yǎng)團隊解決問題的一個意愿和能力。除了自己要善于去發(fā)現問題和善于去解決問題，還要培養(yǎng)團隊能夠善于發(fā)現和解決問題，優(yōu)秀的領導者善于將管理潛質，預防問題的發(fā)生，問題出現了，團隊總是能第一時間出去解決，并且還能夠懂得如何讓員工讓團隊，去不斷的發(fā)現問題的意愿和發(fā)現問題的眼光，以及解決問題的能力。因為優(yōu)秀的領導者知道，只有賦予團隊成員發(fā)現問題和解決問題的能力，才能夠讓團隊的成員會更優(yōu)秀，才能讓這個團隊更強大。
因此，優(yōu)秀的一個領導者，他的一個角色不僅僅是管理員工，不僅僅是來給員工挑刺，這也不行，那也不行，更重要的是要有解決問題的能力，對問題的識別，問題的解決，當然還有團隊培養(yǎng)，一個團隊的發(fā)現問題和解決問題的意愿和能力等等，這都是一個優(yōu)秀領導者需要去做的，只有這個樣子，領導者才能夠推動團隊的一個進步和發(fā)展，實現組織的目標和愿景。
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