采購如何建立完善的供應商管理體系？
一、制定完善的管理制度。為保證供應體系的正常運轉和維護良好的供應秩序，應制定相應的管理制度和規(guī)定，以保證其順利實施。如物料需求計劃、物資請購單等相關表格的設計制作，物料驗收標準、不合格品處理辦法、定期巡查制度等一系列配套管理制度。
二、建立完善的供應網絡。為了確保原材料及時到位，并保障生產正常有序的進行，必須建立完善的供應網絡。
1、應與供應商簽訂物資采購合同，并建立相應的供貨資料。
2、對各原材料供應商的供貨能力、信譽度進行評估和篩選。
3、根據公司的發(fā)展規(guī)劃以及生產需要，制定合理的采購計劃。
二、建立合善的庫存制度。合理控制庫存量，防止因庫存過多而影響銷售業(yè)績或造成浪費的情況發(fā)生，降低庫存成本，減少呆滯品率。定期對供應應商進行考核評價，包括對其財務指標、質量指標、服務指標等進行全面考核，定期對不合格品進行處理，處理方式要合理有效且具有針對性，如可采取更換材料或退貨的方式進行處理，對于長期合作的優(yōu)秀供應商，給予一定的獎勵措施。對于不合格的供應商，要及時淘汰或協(xié)商解除合同。
三、做好信息反饋工作。在日常工作中，要注意搜集整理相關數(shù)據信息，以便于分析研究，同時也要將相關信息向相關部門通報，以便及時調整優(yōu)化采購策略。
四、做好售后跟蹤工作。為保障產品的使用效果及維護公司的利益不受損失，應及時了解產品使用過程中所出現(xiàn)的問題，并加以解決和處理。
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