如果你沒有經(jīng)過刻意的訓練，往往大多數(shù)人是做不到的，或者丟三落四，講不完整。事實上呢，商業(yè)模式畫布就可以。
1、客戶細分就是你的目標用戶群是誰？你想把你的產(chǎn)品服務賣給誰？
2、價值主張就客戶需要什么樣的產(chǎn)品或者服務，就是商業(yè)上的痛點和你存在的價值。
3、一個叫渠道通路，你和客戶如何產(chǎn)生聯(lián)系，你通過什么樣的渠道售賣你的產(chǎn)品和服務。
4、一個是客戶關系，就是你和你客戶的關系是如何定位的，你打算用什么樣的方式和你的客戶打交道。
5、一個是收入來源，就你能掙錢的各個來源和方面，你的主營業(yè)務是什么錢，什么是你的增值業(yè)務。
6、一個是核心資源，也就是你的本錢。比如你必須擁有的資金技術人才特殊的關系等等。
7、一個是關鍵業(yè)務，也就是為了掙錢，你都必須做什么？你的主營業(yè)務是什么？
8、一個是重要伙伴，就一個泥巴三個樁，那你的小伙伴都有誰打怪升級，誰陪你一起玩。
9、一個叫成本結構，就是你的開銷都有哪些？如何做到開源節(jié)流？由此可見，商業(yè)模式畫布解析你的商業(yè)模式，*沒有一句廢話。
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