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團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該從三個(gè)角度進(jìn)行思考

發(fā)布時(shí)間:2023-10-23 11:25:58
 
講師:粟長(zhǎng)風(fēng) 瀏覽次數(shù):2486
 很多老板說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理不好,什么是團(tuán)隊(duì)思維,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該從三個(gè)維度進(jìn)行思考。 第一,參與共同體。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不是什么事情都是有管理者去執(zhí)行的,應(yīng)當(dāng)是要讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參與,因?yàn)槊總€(gè)人的經(jīng)歷和感受不同,他做出來(lái)的效果也

很多老板說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理不好,什么是團(tuán)隊(duì)思維,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該從三個(gè)維度進(jìn)行思考。

第一,參與共同體。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中不是什么事情都是有管理者去執(zhí)行的,應(yīng)當(dāng)是要讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)參與,因?yàn)槊總€(gè)人的經(jīng)歷和感受不同,他做出來(lái)的效果也不同,這樣也能夠提高每個(gè)人的信心。

第二,責(zé)任共同體。一個(gè)好的管理者出現(xiàn)問(wèn)題,不是一味的承擔(dān)責(zé)任,或者是推卸責(zé)任,管理者應(yīng)該分工好每個(gè)員工的崗位,告訴他做事的標(biāo)準(zhǔn),有責(zé)任就是大家的責(zé)任,不是某個(gè)人的責(zé)任,以此來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第三,利益共同體。管理者做的每一個(gè)決策都是為大家為全局考慮,錢(qián)不是你一個(gè)人,賺錢(qián)是大家賺,榮譽(yù)不是你一個(gè)人享受,榮譽(yù)是要分給每個(gè)人,德不配位,必不長(zhǎng)久。



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粟長(zhǎng)風(fēng)
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